【企媒创氪快讯】为推动全面从严治党向基层延伸，中建六局第一建设公司钢构分公司纪检小组坚持以“N＋”工作思路为导向，将日常监督深度融入项目全过程管理，系统打造可统筹、“嵌入式”、全覆盖的监督体系，以高质量监督护航企业高质量发展。

从“我们＋”协同共进到“考核＋”的精准赋能

从“我们”到“我们＋”。分公司纪检小组在新开项目中积极推行纪检人员竞聘上岗机制，由分公司纪检小组与项目班子成员共同组建评审组。竞聘人员围绕专业背景、工作思路等内容进行全面阐述，项目经理现场作表态发言，坚决支持纪检监督工作。这一机制打破了“指定委派”的传统模式，吸引大家主动加入纪检队伍，实现从“我们”到“我们＋”的转变。截至目前，已通过竞聘机制成功选拔上岗3人，有效激发基层监督活力，形成了更具开放性与活力的“我们＋”队伍建设新格局。

从“考核”到“考核＋”。分公司纪检小组实行季度“考核＋”机制，推动纪检工作评价从单一考核向多元赋能升级。考核围绕发现问题、整改落实、廉洁文化建设及日常配合等多维度，并强化结果运用，对连续两次考核“不称职”人员予以岗位调整，目前已调整XX人。此外，通过纪检小组例会反馈当月共性问题，并对纪检人员“一对一”交底，指导个性问题，将考核结果转化为能力提升的“路线图”，实现从“考核”向“考核＋反馈＋培养”的“考核＋”转变，显著提升纪检人员的实战能力。

从“清单＋”精准导航到“监督＋”的系统赋能

从“清单”到“清单＋”。分公司纪检小组运用“清单＋”导航“引路”机制，在年度监督清单基础上，深度融合安全生产例会、履约会等业务会议所通报的问题，精准指引项目纪检人员开展协同监督，推动各项工作落实落地。同时，结合总经理办公会重点督办事项，按月发布“重点学习清单＋监督清单＋创效清单”，持续强化日常监督与教育引导的针对性和实效性。截至目前，分公司各项目已结合警示案例开展公司现行有效制度宣讲40次，覆盖315人次；累计发现并推动问题整改XX个；实现监督创效XX万元。

从“监督”到“监督＋”。分公司纪检小组立足“监督的再监督”职能定位，在原有问题台账的基础上，优化“监督＋”《监督发现问题动态管理台账》，详细记录问题内容、责任部门、分管领导、整改情况、完成时限及验证标准，加强“挂号－督办－销号”闭环管理，注重压实整改质效。针对整改推进不力、敷衍应付的相关项目，精准运用“第一种形态”，及时开展谈话提醒XX人，以精准监督和动态管理持续为管理赋能，切实以“监督＋”为高质量发展开拓新路径。

从“多元＋”汇聚合力到“廉洁＋”的持续赋能

从“识别”到“识别＋”。分公司纪检小组积极推动在施项目全面开展关键岗位权力识别工作。指导各项目围绕招标采购、计量结算、选人用人等廉洁风险易发环节，精准“扫描”权力运行轨迹，系统梳理并建立“七项权力”识别台账，明确各项权力的运行边界与责任人。在开展领导人员廉政档案排查工作的基础上，同步开展关键岗位人员经商办企业情况“识别”，重点围绕亲属从业情况、与企业关联业务等关键信息，通过报告核查与档案比对，累计发现并督促整改涉及信息填报不实、违规经商等问题XX条，逐步构建并不断丰富领导干部“廉洁画像”，切实以精准监督推动廉洁自律，进一步夯实企业的管理基础。

从“漫灌”到“滴灌＋”。分公司纪检小组构建“滴灌＋”教育体系，以分层分类为导向，将警示教育与廉洁文化深度融合。通过“线下＋线上”双轨并行，在业务专题会、任前廉政谈话、家风助廉活动中嵌入“滴灌＋”定制化纪律教育内容，并依托“线上练兵台”、在线廉政考试，实现“一岗一单”的精准教育。在重要节日节点，通过中建通、“一建清心”公众号等矩阵，推送廉洁主题内容、警示案例动画及“互动式”廉洁知识测试，实现“定向滴灌＋全域覆盖”。同步建立“学习－反馈－评估”闭环机制，实时跟踪教育成效，推动廉洁意识从“入眼入耳”到“入脑入心”，逐步形成“滴灌＋渗透＋养成”的廉洁教育生态。

从“数据＋”驱动监督到“科技＋”的有效赋能

从“事后”到“事前”“数据＋”监督。分公司纪检小组积极运用大数据技术全面提升监督效能，专项开通物联网、云筑网及智慧安全平台等系统权限，实现对印章管理、采购计划、招标评标、合同签订及安全工地管理等关键环节的全程数据监督跟踪。通过“数据＋”深度分析，精准识别围标串标、异常流程等廉洁风险，推动监督模式由“事后查”向“事前防、事中控”的监督升级，系统构建可溯可控的全程防控机制，为项目合规、高效、廉洁运行提供坚实的数据支撑和技术赋能。

从“抽查”到“科技＋”“穿透式”监督。分公司纪检小组以推动科技成果转化应用为切入点，运用科技管理机制赋能“穿透式”监督，督促业务部门在神木风电项目中运用无人机巡检与智能传感器技术，实时采集现场数据，自动识别安全隐患、质量缺陷及人员实名制管理漏洞。纪检人员依托现场图像数据，实时梳理业务问题台账，及时反馈并全程跟踪整改，针对频发问题，纪检小组约谈相关业务负责人，建立“技术监督－问题反馈－整改问责－制度建设”的闭环管理体系，为项目质量和履约保驾护航。

监督亮剑清风劲，护航发展阔步行。中建六局第一建设公司钢构分公司纪检小组将以“N＋”工作思路为指引，持续巩固现有监督成果，推动监督工作向全过程、全要素精准化深度迈进，为项目规范建设和企业高质量发展提供坚实纪律保障。（魏莹）